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5个“不可想象”(且紧急)的变化中老板角色的蜕变

经过 5 月 20 日在 Botín 基金会举行的评审团审议后,国际教育广告节已经确定了本届国际教育广告节的入围名单。 通过专业化和刺激教育传播和营销 领域的目标,这一创新节日每年都会设法奖励教育领域和/或教育主题的最佳传播策略。 在Caixa 论坛和Botín基金会教育观察站特别 青年人才奖的支持下,教育节在四个类别中收到了多达 84 项提名。 第三届的入围名单由33名候选人组成,由于所有参与者提出的竞选活动的要求,评审团不得不对这些候选人进行辩论。 我们可以重点介绍 TBWA、Wink TTD、Rosebud、Heirs of Rowan 等机构的参与。BBVA、Illunion Hoteles、ONCE、Campofrio 等广告商。所有人团结起来,确保教育广告的发展并为建立一个更加公平和平等的社会做出贡献。 2019 年教育节评审团成员包括: – Mikel Echevarría ( TBWA执行创意总监) – Julián Álvarez ( Momentum McCann新任业务总监) – Alejandro di Trolio ( Good Rebels执行创意总监兼合伙人) – Jesús Ovejero ( Manifesto董事总经理) – Marta Gutiérrez ( SR Burns首席执行官) – José Manuel Espinosa ( Matchpoint Comunicación创意总监) 2019 年教育节 获奖者名单将于6 月 11 日下午 6:00在马德里Caixa 论坛礼堂举行的晚会上公布。这将是一场特别的盛会,国际舞台上最重要的代理商和广告商将齐聚一堂。

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请点击此处。在大多数组织中,那些肩负经理头衔的人效率低下。如此多的低效率现象的根源在于老板的角色无法适应新时代。 近 100 年来,老板的角色一直与五个基本职能(亨利·法约尔当时提出的)重叠:规划、组织、人员配备、指导 科威特电报号码数据 和控制。 这五种角色早已成为老板们的第二层皮肤。问题?这些功能在稳定的环境中才有意义。在当前的组织环境中,由于不稳定(这种变化源于动摇公司基础的地震性质的变化),老板的角色需要紧急转变。 为了自信地面对未来的挑战,老板们必须关注《哈佛商业评论》剖析的以下变化: 1.从指导性领导到指导性领导 随着人工智能的出现,它将在工作环境中承担越来越多的任务,将不需要直接主管来确保这些活动的正确完成。 在这样一个宇宙中,工作场所中,有血有肉的工人正在被机器人取代,工作注定更多是体力劳动而不是脑力劳动,更多的是重复性而不是创造性,老板们将不得不改变他们的工作。角色。 未来的管理者将不得不花更多的时间探索人工智能的影响,通过实验的宝贵帮助来开发新的实践,帮助他们的员工扩展自己的知识和学习前沿。 学习而不是知识将成为未来公司的主要动力,老板必须掌舵学习。

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从排他性老板到包容性老板 许多老板认为

他们拥有足够的智慧,可以在没有任何其他人帮助的情况下做出所有决定(如果他们在公司的职位比他们低,则更是如此)。 然而,当面对新情况时(已经可以看到),最好的老板是那些在自己周围建立领导圈子的人,以便在深 伊朗 WhatsApp 数据 入研究某些问题(以及解决这些问题的方案)时获得视角。 老板们需要让自己置身于多元化的思维方式之中,以正确应对摆在他们面前的挑战。 3.从重复老板到创新老板 老板们经常鼓励可预测性,因为这样一切都变得合理,而且每年都几乎没有变化。这种方法的问题在于,老板们倾向于关注他们已经知道的事情(维持现状),并以牺牲可能性为代价。 未来,领导者必须高举创新旗帜,挑战现状。如果他们不想让即将到来的挑战让他们脱离战斗,他们就别无选择。 4、从解决问题的老板到挑战的老板 领导者能够解决问题永远不能替代让公司萌芽(这是每个管理者的最终目标)。要成为一名优秀的领导者,老板仅仅成为“救火”专家还不够,他还必须挑战周围的人,寻找新的、更好的成长方式。 5.从雇主老板到企业家老板 很多时候,那些处于公司阶梯最后一级的人会尽一切可能和不可能的方式来迎合上级的自负(并按照他们喜欢的方式做事)。 这是雇主老板向下属鼓动的特殊“作案手法”。但在未来,雇主老板将不得不将接力棒交给企业家老板,那些帮助员工看到通常被忽视的事情的人。 穿上创业服的人扩大了视野,也增加了行动(这两件事对于发展来说都是至关重要的,创新的种子最终会发芽)。

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