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“我的目​​标是推动公司不断发展走向未来”,P. Cifuentes(Pop in Group)

独立广告公司正在经历一段非常美好的时光。与服务能力更强的大型传播集团相比,越来越多的公司信任这些机构提供的敏捷性和贴心服务。 与客户建立密切的联系是中型广告公司最大的承诺,为了实现这一目标,沟通和创新时的创造力是他们最大的赌注,通过它们他们可以为自己的工作实现差异化的价值。 为了促进Pop in Group在各个方面的发展,该机构任命Paula Cifuentes为新任总经理,在MarketingDirecto.com我们想采访她,了解她的目标是什么以及她如何面对这一新的挑战。责任。 担任Pop in Group总经理一职对您来说意味着什么? 对我来说,这个新职位除了提供我在 5 年专业创业经历后获得的战略愿景之外,还代表着我有责任将在大型传播机构超过 15 年的职业生涯中获得的所有知识传授给我。

这两个因素的结合使我对业

务生成和机构内部授权有了更坚实的愿景,以推动公司不断发展走向未来,引入必要的技术创新。 他拥有超过 15 年的经验,曾在 WPP、Havas 和 BBDO 等主要传播集团工作。根据您在这些公司的经验,您观察到该行业 BTC用户数数据 存在哪些需求? 大型通信集团具有强大的服务能力。多年来,他们中的一些人已经进行了转型,创建了更灵活的结构,简化了这一点,这是客户的关键需求。 中型机构的差异化价值之一正是能够为品牌提供敏捷、贴心的服务,成为合作伙伴而不是供应商。 作为新任总经理,您对 Pop in Group 的主要目标是什么? 该机构正处于一个绝佳的时刻,我的目标是在不同方面推动 Pop in Group,最大限度地发挥团队的价值和能力,管理组织并通过整合沟通保证战略响应,并以创新为支持和创造力。

特殊数据

您在这家公司将遵循什么策略

方面,深入研究品牌的需求,开展超越产品销售的活动,并努力为社区增加价值。技术和新一代使我们重新制定了与他们沟通的方式,作为一个机构,我们的战略必须遵循这条道路。 另一方面,通过组织变革来巩 冰岛 WhatsApp 数据 固机构内部:创建综合团队、实施工作流程、提供职业规划、注重内部人才培训、强化企业文化和提高生产力。 Pop in Group 的三大支柱是战略、创造力和创新。企业是否必须将这三项服务付诸实践才能取得今天的成功? 我相信每个公司都必须考虑这3个变量,战略让我们与消费者建立中长期的联系,创造力是沟通时的差异化价值,创新是让我们跳出框框思考的常数。你总是必须从大处着眼,并将这三个变量结合起来。 Pop in Group拥有Adidas、ONCE、Ing、Roche等众多顶级客户,并荣获Aspid最佳广告传播奖。

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