任务内部化越来越成为公司内部的趋势。品牌对传统合作伙伴日益不信任，使得许多品牌选择重新控制自己的行为，组建内部团队。但这是最好的决定吗？ 分析内部化与内部化的优缺点 Mediaocean 首席营收官 Ramsey Gregory 与Josep Hernández, sr. 进行了交谈。百事可乐媒体与全面关系规划总监 Marcella Bergamini 与达能 ELN 媒体解决方案与采购综合项目高级顾问 Marcella Bergamini 一起参加了 5 月 21 日至 23 日在罗马举行的全球媒体节的一次会议。 数据显示，内部代理机构不断增加，2018 年渗透率达到 78%，埃尔南德斯指出，“这是一个明显的迹象，是我们行业不可避免的结果。” 从这个意义上讲，他强调了营销部门在组织内的重要性：“我们肩负着重大责任，我们欠公司良好的投资回报。” “业界对投资的去向存在很多恐惧和不信任，”J. Hernández（百事可乐） 他保证，问题不在于正在发生的事情，而在于为什么会发生这些事情。“我们所做的并不是浪费投资，”他说。“业界对投资的去向存在很多恐惧和不信任。” 鉴于这种情况，埃尔南德斯建议与合作伙伴保持同理心并理解购买广告活动的含义。“对我来说，这不是要不要内部化的问题，因为这不是我们的事，而是缺乏能力的问题。” 同样，它鼓励该行业停止谈论内部，而谈论扩大内部能力。 “在过去的四五年里，有一种趋势认为，如果你不审查你的账户，就意味着你没有控制你的机构，你没有足够的知名度，你没有确保效率，埃尔南德斯说。
虽然它认识到总有改进的空间
但与合作伙伴的关系是明确的。 他补充说，在与代理机构建立良好关系时，有必要将它们视为团队的延伸。解决方案掌握在公司手中，这些公司必须欢迎这些机构加入其组织，也就是说，为了解决问题，您必须首先从内部 阿联酋电报号码数据 了解问题。 «我们必须自下而上修复系统。解决方案从来不是“那个”，而是“我们”，J. Hernández（百事可乐） “机构是你自己组织的镜子。如果你不关心你的机构，你就不会喜欢你的倒影。我们必须从下到上修复这个系统。埃尔南德斯说，解决方案从来不是“那个”，而是“我们”。 在公司内部，营销并不总是最有价值的部门。因此，内部团队之间的某种传福音任务是必不可少的。“我们与其他人分享 KPI，但与此同时，他们必须给我们必要的时间来看到结果，”Bergamini 解释道。 埃尔南德斯则致力于在部门之间进行简单、流畅的沟通，以实现效率。“当媒体部门和财务部门开始相互汇报时，他们承担共同的责任，因为他们了解这些行动所需的资源。”数据显示，内部代理机构不断增加，2018 年渗透率达到 78%，埃尔南德斯指出，“这是一个明显的迹象，是我们行业不可避免的结果。” 从2019 年 5 月 20 日这一周将作为《权力的游戏》中伟大的一周载入史册，这一周大部分人不会谈论任何其他事情。
HBO 这部成功剧集的完结对这些品牌来说是
一个真正的福音，它们知道如何利用这个机会与维斯特洛的粉丝建立联系。Magnum就是这种情况，该公司生产的勺子虽然不是由瓦雷利亚钢制成，但却是由专业工匠用银锻造而成。 每件作品的灵感都来 罗马尼亚 WhatsApp 数据 自七大王国（史塔克、兰尼斯特、坦格利安和葛雷乔伊）的伟大家族，并以最小的细节制作而成。该品牌分析了该系列每个主要血统的盾牌、套装、剑和城堡，创作出小型艺术品。 通过这种方式，玛格南邀请您在享受一桶美味冰淇淋的同时，发现谁最终占据了王位。 该活动由LOLA MullenLowe机构策划，已在户外亮相，直到5 月 31 日，这些勺子都会在马德里萨拉曼卡附近的豪华购物中心 Moda Shopping 展出。 数据表： 代理机构：LOLA MullenLowe 客户：Magnum 活动：Spoon Game 全球品牌总监：Ben Curtis 联合利华西班牙品牌经理：Vanesa Liebana Fernández HBO 西班牙合作伙伴经理：Alejandra Hurtado Calderón 首席创意官：Chacho Puebla 执行创意总监：Tomás Ostiglia 创意总监：Saulo Rocha , André Toledo 艺术主管：Fabio Brigido 创新主管：Fred Bosch 编辑：Jaime Ludena 艺术总监：Camilo Jiménez 业务总监：Tom Elliston 客户主管：Oscar Fernández-Baca 制片人：Felipe Calvino、Diego Baltazar 制作机构媒体：Mindshare
