塞尔吉奥表示,人才争夺战并不容易,因为除其他外,“缺乏创意人才”。使我们从小就能够扮演不同的角色并能够适应,另一方面,公司将必须采取更加积极主动的角色来培养那些他们没有的专业人士。”不再有了。” 鉴于这一现实,挑战不仅在于吸引人才,还在于留住公司内部已有的人才。玛尔塔·马丁内斯确认,今天“创造价值比以往任何时候都更加重要”。从这个意义上说,经济因素仍将很重要,“但专业人士想要的是一个扎实、可信的项目。” DES 2019会议还讨论了当前和未来对能够处理无限数据组合的量子计算机的需求。Ángeles Inmaculada Delgado López 解释说,该技术公司已经开始使用这项技术,其处理速度比现有计算机快 20,000 倍。 西班牙富士通的领导者不会忘记人,并表示在关注调解和福祉的问题上照顾专业人士的思想以保证转型的重要性。 “如果没有容忍失败的文化,就不可能拥有创新文化” Marta Jaumandreu 已经沉浸在创新之中,她强调,全球 10 家最具创新力的公司中有 7 家是数字原生企业。 Fuencisla Clemares 明确指出创新 必须发生在各个层面,并强调了两种类型:一方面是颠覆性创新(提供前所未见的解决方案,并且能够取得至少十倍的成功),另一方面是渐进式创新:“组织所有单位每天都必须进行的创新。” Sarah Harmon 赞同 Clemares 的愿景,并确认创 Canada电子邮件列表 新与公司文化有关:“员工必须了解他们对公司的愿景和使命是什么,以及他们的工作如何为实现这一目标做出贡献。” “我们必须在一切方面进行创新”,Sergio Oslé 强调道。“创新不仅涉及伟大的想法,还涉及日常生活。“我们必须将创新和风险引入商业文化中。” 这种创新文化必须由能够带领团队实现这一目标的人物来创建和领导。IBM 公司的玛尔塔·马丁内斯 (Marta Martínez) 表示:“现任领导者必须拥有非常开放的心态,并因他的慷慨而脱颖而出,但从根本上来说,他必须能够赋予每个人在项目中的重要性,并通过例子来证明这一点。”IBM 公司的价值观是员工决定的。 富士通首席执行官提出了现任领导者 与传统领导者之间的关键和主要区别:“领导者必须为其组织和员工服务。数字化领导力需要以前的经验、更新的能力和新技能的发展,”他补充道:“领导者必须激发信心,要做到这一点,他必须对人们抱有极 洪都拉斯 WhatsApp 数据 大的兴趣。” 演讲者再次将员工置于转型的焦点。 这条通往创新和未来的道路并非没有困难。这是一个复杂的环境,充满了不确定性,领导者必须知道如何在其中行走和跌倒。富恩西斯拉·克莱马雷斯 (Fuencisla Clemares) 表示,在谷歌,他们有一个培训计划,以便管理人员知道如何驾驭这些复杂的动态。“我们处于持续变革和不断实验的模式中,领导者不再有明确的解决方案。” […]